"房長(zhǎng)管家"：創(chuàng)新少數(shù)民族村寨基層自治新路徑

　　在貴州省惠水縣的少數(shù)民族地區(qū)，有一個(gè)獨(dú)特的稱呼——“家房”。這里，擁有三至五代血緣關(guān)系的家庭戶共同構(gòu)成一個(gè)“家房”，而整個(gè)自然村寨則形成了一個(gè)龐大的“大家房”。為深化基層自治，惠水縣以擺金鎮(zhèn)擺金村的苗族聚居地為藍(lán)本，大膽嘗試了“房長(zhǎng)管家”的自治模式，意在構(gòu)建一個(gè)鄰里互助、和諧共生的新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”典范。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　在擺金村，一個(gè)三級(jí)房長(zhǎng)管家評(píng)選制度被精心構(gòu)建。每個(gè)“家房”推選出一名具有影響力和號(hào)召力的“小管家”，他們共同組成“房長(zhǎng)管家”理事會(huì)。理事會(huì)通過(guò)成員間的管家會(huì)議，選出“房長(zhǎng)總管家”作為統(tǒng)籌主管。為了保持管理的連續(xù)性和活力，“房長(zhǎng)管家”實(shí)行季度輪值制度，確保每個(gè)季度都有新鮮的力量參與村寨管理。

　　職責(zé)明晰：

　　為了確保村寨的有序發(fā)展，“房長(zhǎng)管家”理事會(huì)制定了詳細(xì)的工作職責(zé)。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理村寨的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、矛盾糾紛調(diào)解、環(huán)境衛(wèi)生整治、民族文化傳承以及紅白喜事的操辦等七個(gè)方面。小事由“小管家”調(diào)解，大事則由“大管家”解決，確保問(wèn)題不超出村寨范圍，為居民營(yíng)造一個(gè)和諧安寧的生活環(huán)境。

　　制度完善：

　　為了保障“房長(zhǎng)管家”理事會(huì)工作的順利進(jìn)行，一套完善的工作制度被制定出來(lái)。其中，“一會(huì)三議”制度成為核心。理事會(huì)每季度召開(kāi)一次管家工作總結(jié)暨交接會(huì)，輪值管家向理事會(huì)匯報(bào)當(dāng)季工作落實(shí)情況和下季度工作交接計(jì)劃。此外，還推行了“小事小房議、大事大房議、難事上交議”的工作模式。村寨內(nèi)能自行解決的問(wèn)題，由“房長(zhǎng)大管家”協(xié)商解決；超出村寨能力的難題，則上報(bào)給村兩委和鎮(zhèn)黨委政府進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。這一制度確保了村寨管理的全面性和高效性。

　　責(zé)任編輯：廣漢